叶明轩很清楚其中的问题，所以才会一再强调。
并且他也不仅仅是动嘴皮子。
不只是在嘴上强调问题的存在，也确实付出了实际的精力和时间，去解决切实存在的问题。
解决的方法说来其实也简单，那就是改变销售的奖励机制。
从原先卖出一套设备，一次性给销售一笔奖金就完事了。
变成卖出一套设备，只要这套设备还在正常运行使用，这套设备的用户，还在正常采购三家公司联盟提供的设备。
那么销售就能得到持续性的收益。
从只赚前期的一笔块钱，变成了赚长期的钱。
这样销售和公司之间的利益矛盾就被自然而然地分解掉。
有足够多的金钱的激励，销售也会更愿意签订长期订单。
宁愿牺牲短期的利益，也要追求更长远的共赢。
除了这点小小的细节以外，叶明轩还做出了许多改动。
都算不上是什么大刀阔斧的改变。
不会影响到公司整体运行的结构，但会在细节处让公司运转的更加顺畅，整体提升公司的运行效率。
以此来形成更强的竞争力。